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合并报表管理体系规划
构建规范化的合并报表管理体系，通过合并组织架构及职责设计，优化合并报表管理制度、编报流程，实现管理机制完善，权责明晰，高效的合并工作流。
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建立集团合并报表管理制度和规范，加强集团对财务数据的有效管控。
合并处理过程自动化，解放手工操作，缩短合并报表编制周期，助力财务价值转型。
反向推动核算标准化，同时实现合并报表与管理报告、财务分析的贯通。
全集团合并管理赋能，实现高效合并、价值管理，数据赋能决策。
构建规范化的合并报表管理体系，通过合并组织架构及职责设计，优化合并报表管理制度、编报流程，实现管理机制完善，权责明晰，高效的合并工作流。
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建立统一的财务报告体系，覆盖企业对外信息披露报告、内部管理报告和财务分析报告，打通整体财务报告体系、确保数据一致性，提升决策支持能力。
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梳理合并COA体系，梳理核算制度及核算规范，确保满足会计准则的要求、满足报告和不同层级的内部管理需求。梳理合并报表涉及的其它主数据和过程数据，夯实数据基础。
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梳理从数据采集到数据校验、外币折算、准则转换、关联交易对账、合并抵消、合并调整、报告出具的全流程，出具完整的咨询方案和重点合并处理事项的专题方案。
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科大讯飞在人工智能领域行业引领，与杏鑫娱乐官网登录深度合作，结合双方优势能力，打造了科大讯飞智能财务共享平台，将人工智能领域的最新技术应用到财务共享，推动了财务流程智能化、自动化，大幅提高了基础财务共享的效率和质量，推动了财务数字化转型。
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共享服务中心是惠科集团财务转型的重要里程碑，形成了战略财务、业务财务、共享财务三位一体的财务管理体系，使惠科集团从核算型管理向价值型管理转变。
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由于近几年的疫情、贸易摩擦等不利因素叠加导致零售与消费品行业总体增长放缓，消费者的需求更加个性化、多样化，对于零售与消费品行业的企业客户来说，亟需通过数字化手段重塑“人、货、场”三要素，挖掘新的增长点，加速进行商业及运营模式的革新。
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