财务管理职能转变
从报表的提供者、数据的监管者，转变为战略决策的领路人，引导业务发展方向、持续输出财务的价值。全面成本管理是从研发端到生产采购端、再到销售端的整体的成本管理，是全链条的管理；专门为了管理服务，提供管理战略需要的精细化的成本数据，帮助企业发现内部的问题，形成有力管理抓手；通过目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理、成本预算预测等多角度管理测算实现管理的评价闭环。
成熟度模型提升方向
通过成本成熟度模型的指引，让企业了解到成本管理的不同阶段，对企业的数字化成本管理提供改进方向。
端到端的成本管控体系
打通研发、生产、采购、销售全价值链的端到端的成本管理，实现成本闭环管理，解决成本痛点。
丰富的成本模型
具有作业成本管理、标准成本管理等先进的成本管理模型，针对不同企业不同阶段可以提供更适合企业的成本管理方法。
强大的数据整合能力
基于整合前端各种业务系统数据、支持多维度复杂核算体系的即时成本核算，提供更精细化更准确的成本核算结果，支持企业成本战略的有效落地。
多维成本盈利分析中心
基于多维数据架构，依托强大核算引擎，聚焦成本动因的业务选择及管理测算，实现区域、产品、渠道、客户等复杂管理逻辑下的多维成本费用盈利分析。
深度应用的丰富场景
支持目标成本、成本预算、报价管理、投资测算、成本分析、成本改进机会点、多维盈利分析等多维度业务场景的成本精细化管理，给管理层提供有效的经营分析数据，形成有效的管理抓手。
