建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理,未能从财务整体绩效角度规划建设内容
当数据呈指数级增长时,手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求
财务数据的精细化程度有限,导致财务管控力不够,无法支撑经济效益评价
元年管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法,面向管理场景,对决策所需要的信息进行处理,以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。元年管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息,更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现,助力企业智算未来。
体系化梳理繁杂的管理诉求,快速理解企业商业模式和经营管理特色,快速帮助企业构建起全面的业务洞察能力,深入业务场景,支撑管理决策,赋能一线工作。
基于可配置化的财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型,整合业务财务数据,使数据能够清晰地表述业务,实现实时、高质量的业务判断。
业务人员可以灵活便捷自定义各种多维分析报告,结合AI智能应用,更好地满足企业高层管理者的阅读习惯和偏好,管理运营,打造优秀执行力。
管理者数据仪表盘,通过一系列量化指标显示关键业务的数据及执行情况,实时反应企业经营状况。
通过对企业经营的把握,更细粒度的挖掘人力、物力,财力的潜力,指导企业合理安排经营活动,帮助提高经济效益。
通过内外部数据帮助企业找到国内外同行业与之匹配的对标企业,利用管理和技术措施,助力企业达到标杆水平。
一文看懂为何杏鑫娱乐官网登录成为国央企进行国产化替代的首选 内附最新的管理会计国产化替代解决方案
本期推荐在数字化的时代,科学技术飞速发展,人工智能技术也从量变进入到了质变的状态。
本期推荐数字化转型作为国央企高质量发展的重要引擎,不仅是企业间竞争的关键,更是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键。
本期推荐后ERP时代,“数据驱动管理”成为企业发展的新趋势,管理会计系统的更新与替换迫在眉睫。
本期推荐建设“世界一流”企业是实现经济高质量发展的重要基础,而完善企业管理会计体系、提升数据驱动的决策质量是建设“世界一流”企业的必要条件。
400-680-2995