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元年

解决企业常见的管理问题

技术与专业的边界被重新定义

建设内容局限于会计核算、资金收付和发票处理,未能从财务整体绩效角度规划建设内容

企业发展的经营需求愈加复杂

当数据呈指数级增长时,手工计算已经无法满足准确、客观、高速以及可追溯的经营需求

财务精细化程度无法支撑经营决策

财务数据的精细化程度有限,导致财务管控力不够,无法支撑经济效益评价

洞察与推演兼顾的元年管理报告

洞察与推演兼顾的元年管理报告

元年管理报告运用管理会计方法和其他有益的方法,面向管理场景,对决策所需要的信息进行处理,以达到应对企业问题挑战、实现价值管理和提供决策支持的目标。元年管理报告可以为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息,更好的助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现,助力企业智算未来。

三大核心优势赋能元年管理报告

全景业务洞察,直击问题本质

体系化梳理繁杂的管理诉求,快速理解企业商业模式和经营管理特色,快速帮助企业构建起全面的业务洞察能力,深入业务场景,支撑管理决策,赋能一线工作。

模型与数据整合,支撑业务决策

基于可配置化的财务模型、业务模型、统计模型和机器学习模型,整合业务财务数据,使数据能够清晰地表述业务,实现实时、高质量的业务判断。

个性化用户体验,打造优秀执行力

业务人员可以灵活便捷自定义各种多维分析报告,结合AI智能应用,更好地满足企业高层管理者的阅读习惯和偏好,管理运营,打造优秀执行力。

元年管理报告主要应用场景

管理驾驶舱

管理者数据仪表盘,通过一系列量化指标显示关键业务的数据及执行情况,实时反应企业经营状况。

经营分析

通过对企业经营的把握,更细粒度的挖掘人力、物力,财力的潜力,指导企业合理安排经营活动,帮助提高经济效益。

行业对标

通过内外部数据帮助企业找到国内外同行业与之匹配的对标企业,利用管理和技术措施,助力企业达到标杆水平。

构筑企业核心竞争力

  • 业务洞察一目了然
  • 核心问题更易发现
  • 先进模型预测未来
  • 工具实现转型赋能

业务洞察一目了然

不同管理层级需要不同维度和深度的业务洞察力,好的工具和技术能够支撑业务洞察力的建设,帮助及时监控经营的现状。

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核心问题更易发现

直观可视的监控分析体系可以帮助提升发现问题-洞察问题的能力,发现经营存在的核心问题并提供决策。

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先进模型预测未来

先进管理方法与行业最佳实践的结合,抽象并提炼为多种管理模型,通过量化模拟商业模式和经营过程预测未来经营结果。

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工具实现转型赋能

管理社交化、AI智能问答、管理闭环等工具帮助促进管理在线的落地,让员工易用想用,进而赋能数字化转型。

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